David Somoza Mosquera
Un buen entorno laboral pasa por tener a los empleados contentos en sus puestos de trabajo. Un personal que se siente bien muestra mayor energía y dinamismo en sus tareas, lo que deriva en más eficiencia y productividad en las empresas, tal y como ha quedado evidenciado en varios estudios.
Si hay una disciplina que ha evolucionado muchísimo esa es la economía que cada vez incluye más acepciones y formas de llevarla a cabo. En este marco encaja la economía creativa, que incluye una serie de actividades y áreas que son igualmente rentables que las correspondientes a la industria tradicional.
La economía creativa, o industria creativa como también se le conoce, abarca el arte (por ejemplo, la pintura), la artesanía, el diseño, la moda, el cine, la música, las artes escénicas (teatro, ópera, danza y ballet) y la edición de libros y revistas.
Los expertos definen la economía creativa como el sector que involucra la generación de ideas y conocimiento, esto es, la industria cultural y la economía del conocimiento.
El concepto lo aporta el especialista inglés John Howkins en su libro "The Creative Economy: HowPeople Make Money from Ideas". El principio básico de esta economía consiste en transformar la creatividad en resultados concretos como la generación de empleos y de renta.
La economía creativa propone pensar sobre las relaciones en comunidad, promoviendo la diversidad cultural y el desarrollo humano. Otro de sus objetivos es crear valor económico con base en los capitales intelectual y cultural y, sobre todo, la creatividad.
Los negocios que tienen que ver con la economía creativa generan ganancias económicas de dimensiones interesantes. Por ejemplo, en 2015 este sector aportó 155,6 billones de reales a la economía de Brasil, según la Federación de Industrias del Estado de Río de Janeiro.
Por otra parte, la economía creativa es el producto bandera de la economía colaborativa, la cual se fundamenta en la innovación abierta, lo que hace que las empresas progresen con el auxilio de sus clientes, trabajando en conjunto con ellos en un sistema de intercambio de valor gracias a la tecnología digital e Internet.
La economía creativa ha tomado un lugar protagónico en el mundo y la Organización de Naciones Unidas decidió declarar 2021 como el Año Internacional de la Economía Creativa para el Desarrollo Sostenible.
Y es que la economía creativa es una forma de emprendimiento que demanda condiciones multidisciplinarias e innovación. En las industrias tradicionales las horas trabajadas son el parangón. En las industrias creativas el parangón es producir en las horas que trabajamos.
Referencias:
https://audaces.com/es/que-es-
David Somoza Mosquera
¿Hay una edad para emprender? Ipsos Group, multinacional de investigación de mercados y consultoría, da pistas sobre lo que podría ser la respuesta a esta pregunta. En su más reciente encuesta Emprendimiento en Medio de la Pandemia, realizada a finales del año pasado, revela que hay ciertas edades con mayor disposición a iniciar un negocio.
David Somoza Mosquera
A poco más de la pandemia, todavía los economistas tratan de determinar cuál será su impacto una vez que las circunstancias permitan recobrar algo de “normalidad”. Por ahora, están las previsiones que hacen organismos internacionales, como la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, que en diciembre del año pasado pronosticó que la región tendrá una tasa de crecimiento de 3.7% en 2021.
David Somoza Mosquera
Mantenerse competitiva en los mercados es una de las metas más importantes de cualquier empresa y en esta época tumultuosa es todavía un mayor reto. Así que ser una de las compañías más sólidas y capaz de destacarse del resto es lo principal a la hora de trazar estrategias que contribuyan a la consolidación de los procesos, a lo interno, y de los productos, a lo externo.
David Somoza Mosquera
El 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud declaró la pandemia por el covid-19. Un año después los líderes empresariales están mostrando una cara que sorprende: expresan niveles récord de optimismo en la recuperación económica mundial. 76% pronostica que el crecimiento económico mejorará en 2021.
Los propietarios utilizan la integración vertical como una manera más efectiva de dirigir su compañía. Las empresas integradas verticalmente son aquellas que tienen un mismo dueño y están unidas con un objetivo en común: satisfacer las necesidades del mercado, ocupando procesos similares y obteniendo un producto final o servicio que sea bien recibido por el consumidor.
Normalmente este tipo de formatos se dan cuando la empresa decide expandir su negocio de minorista a mayorista, fabricar más productos, distribuirlos más eficientemente y ofreciendo mejores precios a los consumidores.
La integración vertical tiene una serie de ventajas, las cuales inciden en la rentabilidad y posicionamiento en el mercado de los productos o servicios de una empresa. Entre los más importantes pueden citarse:
Uno de los principales objetivos de la integración vertical es alcanzar más eficiencia y control sobre su área de acción.
Referencias:
http://www.mbaonline.es/estrategias-integracion-vertical-empresa/
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/que-puede-hacer-la-integracion-vertical-por-tu-empresa/
David Somoza Mosquera
La Organización Mundial de la Salud, para la elaboración del informe “Entornos laborales saludables: fundamentos y modelo de la OMS”, no solo consideró los aspectos médicos tanto de empresas como de gobiernos, sino que también tomó en cuenta qué tan saludables o tóxicos son los ambientes donde los empleados se desenvuelven.
La propiedad intelectual es un activo muy importante para las empresas, sean grandes corporaciones o incipientes emprendimientos. Es la base para proteger del robo intelectual o las falsificaciones a sus marcas, productos, patentes, diseños industriales, innovaciones tecnológicas o inventos.
Mantener la productividad de una empresa no es algo sencillo, pero tampoco imposible. Los beneficios que una organización pueda obtener de los recursos que invierte en su operación será la medida para saber si la gestión administrativa es eficiente. También sirve para analizar el estatus real de su contabilidad y la capacidad que tiene para lograr que la producción se mantenga de manera ininterrumpida.
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Emprender produce incertidumbre. Por ende, el líder del naciente negocio debe manejarlo sin afanarse por lograr muchas cosas en poco tiempo. Además, debe contar con una estrategia concreta, que ira ajustando sobre la marcha, pero sin detener en demasía el proceso.
David Somoza Mosquera
Un nuevo estudio del IBM Institute for Business Value, que fue hecho público a finales de febrero, reveló que uno de cada cuatro empleados encuestados a nivel mundial planea cambiar de empleador en 2021. Si se tratase de otra época no llamaría tanto la atención ese hallazgo, pero en un contexto en el que la economía global experimentó la pérdida, según la Organización Internacional del Trabajo, del equivalente a 255 millones de empleados de tiempo completo en 2020, definitivamente sorprende.
David Somoza Mosquera
Las ventajas competitivas ayudan a que una empresa se posicione en el mercado. Y lo hacen porque la ayudan a diferenciarse de la competencia. Eso le permite mantener un liderazgo dentro del nicho en el cual compite con sus iguales. Dominar el mercado significa no solo la posibilidad de tener una mejor rentabilidad, sino también de afianzar lazos y relaciones con clientes y consumidores. Por eso, a la hora de planear estrategias, las compañías se afianzan en los tipos de ventajas competitivas que Michael Porter, considerado “el padre de la estrategia corporativa”, definió en sus libros.
David Somoza Mosquera
Tener clientes satisfechos y leales es la meta de toda empresa y más en estos tiempos convulsionados en los que estamos viviendo. Sin embargo, no basta con desearlo, las compañías requieren adelantarse y prevenir potenciales situaciones de quejas y reclamos para poder mantener satisfechos a los consumidores. Para ello es necesario no solo conocer sus necesidades, gustos y exigencias sino responder de manera adecuada y a tiempo.
En los tiempos que corren, signados por constantes cambios internos y externos en las empresas, resulta conveniente redefinir el rol de los líderes, quienes deben ser empáticos. Pero cómo hacerlo si la forma tradicional de dirigir un equipo de trabajo no ayuda lo suficiente.
Aquí es cuando entra en escena el liderazgo adaptativo como método dinamizador de procesos y crecimiento con base en la producción, las ventas y la buena gestión del capital.
Y es que la forma tradicional de liderazgo genera estancamiento en los equipos, incluso en los momentos con los picos más altos de rendimiento. El liderazgo adaptativo representa equilibrio entre una gestión productiva de Recursos Humanos y maximizar el talento de los colaboradores sobre la base de la autonomía.
Esta forma de liderar no se trata de rasgos psicológicos, sino de una práctica. De hecho, Ronald Heifetz, teórico de esta materia y director del Center of Public Leadership de la John F. Kennedy School Government de Harvard, define el liderazgo adaptativo como "una actividad, no como un conjunto de características de personalidad".
Esto significa que las empresas deben educar y entrenar a sus líderes y colaboradores para aplicar esta metodología que mejorará significativamente el trabajo en equipo y, por ende, la consecución de los objetivos y buenos resultados corporativos.
El liderazgo adaptativo moviliza los recursos de la organización para avanzar en los difíciles problemas que enfrente dentro de la forma de administrar las empresas en el siglo XXI.
Se trata de combinar las herramientas de la psicología, el lenguaje y los negocios con una saludable dosis de autoevaluación para ejercer un liderazgo comprendido y adaptado a la perspectiva y problemas en que un colaborador se desenvuelve en un espacio laboral.
Esta metodología también involucra un propósito que demanda flexibilidad, sentido de transformación y responsabilidad tanto en el plano de la motivación personal como en el de las expectativas de la compañía.
En esta realidad, el líder se adapta a los trabajadores en lugar de imponer su propia forma de dirigir. Una ventaja del liderazgo adaptativo es la mejora en las aptitudes de los miembros del equipo gracias a la autonomía.
De esta manera, se supera la resistencia al cambio y frases tradicionales como: "No sé cómo, yo no quiero o simplemente no puedo".
Referencias:
https://www.postgradoutp.edu.
Responder a un mercado muy competitivo y complejo en el marco de la IV Revolución Industrial que está en marcha requiere habilidades especiales por parte de las empresas y su gente. Es por ello que la inteligencia creativa es crucial para la compañía y la marca, la cual se refiere a la curiosidad, imaginación, adaptabilidad, flexibilidad, humildad y empatía. Estas características permiten apreciar nuevas oportunidades de mercado y enfrentar situaciones de riesgo y crisis.
David Somoza Mosquera
Todo comenzó en Alemania, hace exactamente una década. En 2011, tras la organización de la Feria de Hannover, se acuñó el término “Industria 4.0” para referirse al futuro de las fábricas y plantas industriales. Este concepto fue desarrollado por el gobierno alemán para describir una visión muy particular sobre la producción de bienes y servicios con todos sus procesos interconectados mediante Internet de las cosas.
David Somoza Mosquera
El ambiente es una parte importante para la buena marcha de las empresas. Sin embargo, esto dependerá de las políticas que implementen las compañías, pues estas pueden impactar positiva o negativamente en el entorno corporativo donde se desenvuelve el personal.
David Somoza Mosquera
¿Es posible iniciar un emprendimiento durante una recesión económica? Esta es una pregunta que se repite una y otra vez, sobre todo en estos tiempos en los que la pandemia ha tenido un severo impacto en las empresas. La respuesta con mayor consenso es: “Sí”. Solo que hacerlo no es sencillo, pues no existe una fórmula mágica para llevar a buen puerto el naciente negocio.
Las relaciones armoniosas y proactivas toman cada vez más terreno dentro de las organizaciones como clave de éxito empresarial. La herramienta que permite ese clima es la inteligencia social como respuesta a los múltiples problemas que se presentan dentro de las compañías y que entorpecen su funcionamiento y crecimiento debido a la aplicación de métodos equivocados.
Una empresa es exitosa cuando ejecuta una correcta gestión emocional y social hacia su capital humano, un activo demasiado importante. De hecho, la creencia de que las emociones se dejan fuera de la empresa ha demostrado ser una gran limitante, a raíz de situaciones como la falta de motivación de la gente debido a un estilo de liderazgo inadecuado.
Esto repercute negativamente en todos los ámbitos productivos y económicos de las compañías. De allí la importancia de la inteligencia social, que es un conjunto de habilidades innatas o aprendidas por los individuos que facilitan la interacción y comunicación entre los integrantes de la empresa.
Unas de esas destrezas son las relaciones o vínculos con las personas, las interacciones y los contextos. Otro elemento es la claridad, la cual facilita la persuasión y consecución de transferir a los demás las ideas propias.
La empatía o colocarse en el lugar del otro y la apreciación que de mi tienen los demás son otras destrezas de esta manera de gestión corporativa y del trabajo en equipo.
Es más, la inteligencia social resulta cada vez más indispensable para que las empresas cuenten con jefes diestros en el área social. Esta condición genera buenas relaciones laborales debido a que los colaboradores se sienten motivados y valorados, lo cual se traduce en mayor productividad, responsabilidad y compromiso con las estrategias y planes empresariales fijados, así como con los valores, visión y misión de la compañía.
Y es que la inteligencia social despierta en los empleados el sentido de pertenencia y orgullo de ser miembros de la empresa. Definitivamente, esta herramienta es una ganancia para las empresas en el plano organizacional y en las finanzas debido a la mayor rentabilidad y productividad que se logran con esta metodología.
Referencias:
http://www.marianoramosmejia.
https://blog.uvirtual.org/
David Somoza Mosquera
Una compañía cuyos productos no son comprados no tiene mucho futuro. Esto no es un descubrimiento, sino un hecho al que hay que prestarle mucha atención y más ahora debido a los estragos que también está causando en la economía la pandemia.
David Somoza Mosquera
Las nuevas generaciones de empleados, especialmente los llamados millennials, que nacieron precisamente en un momento de transición entre los años 80 y la modernidad tecnológica, han cambiado el concepto tradicional de lo que es el salario. No es que no les interese el dinero, es que no le tienen el mismo apego que sus antecesores.
