La comunicación interna: uno de los pilares de una empresa

La comunicación es uno de los aspectos fundamentales de la vida. En cualquier ámbito -personal o laboral- a través de ella se consigue que un proceso, según la índole en la que se le implemente, funcione como debe ser. Para ello, es importante que tanto el emisor como el receptor estén en la misma sintonía.

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empresa-por-david-somoza-mosquera/

Objetivos definidos ayudan a formular estrategias eficaces

Los objetivos empresariales y las estrategias son claves dentro una organización y, además, están estrechamente vinculados. Si los objetivos están bien definidos se pueden formular estrategias eficaces y alineadas con dichas metas. Esto contribuye al crecimiento del negocio, tomando en cuenta interrogantes como estas: ¿Cuál es el rumbo a seguir?, ¿Hasta dónde llegar?, ¿Qué alcanzar?

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Las decisiones acertadas y el desempeño de las empresas

La toma de decisiones forma parte crucial en la vida de las empresas. Una buena o mala decisión repercutirá en el éxito de la organización y su desenvolvimiento interno y externo. De allí la importancia que esta materia tiene en el ámbito empresarial.

Todas las actividades de las organizaciones están sujetas continuamente a decisiones más o menos importantes, cotidianas y/o trascendentales que involucran todos los cuadros y niveles de la empresa.

La toma de decisiones acertadas no debería ser complicada si se siguen los pasos, previsiones y medidas requeridos junto con el conocimiento y la experiencia. Esto con el fin de acometer los retos y tareas de forma eficaz y así disminuir las probabilidades de adoptar decisiones equivocadas.

Por ello, expertos ofrecen recomendaciones para tomar de manera adecuada las decisiones en asuntos relacionadas con los equipos de trabajo, los clientes y proveedores, el financiamiento, los gastos y la tecnología, entre otros. Entre los consejos podemos destacar:

-Conceder a cada decisión la importancia que tiene, pues no todas son iguales ni se ejecutan en el mismo tiempo: pueden ser inmediatas o llevarse días, semanas y hasta meses en su ejecución.

-Antes de tomar la decisión hay que conocer todos los elementos involucrados y recopilar el mayor número de datos que faciliten la mejor elección para la decisión a tomar. Revisar todas las opciones también permitirá identificar amenazas y oportunidades para el negocio, lo que permitirá definir con más claridad cómo abordarlas. 

-También se deben valorar los riesgos de cada decisión, pues las opciones presentan ventajas y desventajas y ninguna está exenta de riesgos así sean poco significativos. Es importante no apresurarse y detenerse en cada posible riesgo para valorarlo a la hora de escoger la mejor elección para el negocio.

Ahora, si bien la autosuficiencia en una empresa es buena, no siempre esa posición es la mejor al momento de tomar las decisiones fundamentales y trascendentales. En este contexto, es conveniente recurrir al asesoramiento cuando no se tiene la capacidad o el conocimiento para adoptar una decisión adecuada.

Seguir el instinto también es un elemento válido, pero la intuición tiene su peso específico y debe combinarse adecuadamente con el resto de las recomendaciones antes apuntados. Finalmente, los especialistas recomiendan a las empresas manejar la idea del fracaso, pues el miedo al fracaso siempre estará presente en las decisiones y ese temor no debe paralizarlas a la hora de tomar las decisiones, sobre todo, si se adoptaron previamente todos los pasos para acometer una decisión correcta.

Alimentación Balanceada Alibal, presidida por David Somoza Mosquera, está pendiente de la tecnología como un medio dentro de la transformación empresarial que aumenta la productividad y hace más fácil la toma de decisiones.

Referencias: wwwEAEProgramas.com 

wwwRanndstad.com 

wwwmundoejecutivo.com.mx               

El control de calidad en las empresas debe ser integral

La calidad de un bien o servicio marca la diferencia entre el posicionamiento que tenga en el mercado con respecto a la competencia. La relación entre su eficiencia y su valor va a estar estrechamente ligado a que el consumidor lo prefiera por encima de sus similares. Incluso, si el precio pueda ser mayor al de sus equivalentes.

De lo anterior se desprende que el control de calidad que haga una empresa de su producción es básico no solo para mantenerse como líder en el mercado, sino que también le va a garantizar la productividad continúa, generar confianza entre los clientes y consumidores y sostenibilidad en el tiempo.

El control de calidad, no obstante, no solo significa mantener el bien o servicio en un standard óptimo, sino también que este garantice la rentabilidad de la organización, así como la posibilidad de crecer tanto más allá del sector del mercado que ocupa, como hacia otros.

Es decir, el control de calidad tiene que ir a lo interno, en vigilar que los procesos se cumplan correctamente, que los empleados estén en sintonía con ellos y puedan optimizar su rendimiento e incrementar su participación en los mismos.

Una vez establecido el control en la empresa, hay que monitorearlo con los clientes. A través de encuestas, encuentros, jornadas de intercambio de opiniones, o cualquier otro mecanismo que se utilice, se puede obtener el feedback que es necesario al fin de implementar mejoras, en caso de que sea necesario. Este paso permite a la empresa conocer cómo el consumidor final percibirá su producto y hacer los cambios que se requieran.

La opinión de los clientes también puede dar luces sobre más allá de la manufactura de un producto. Permite poner el foco en cómo la empresa se relaciona con su entorno, la comercialización, promoción y venta de su bien o servicio al consumidor. Si este se siente bien atendido, si ve que sus expectativas pueden ser satisfechas de manera óptima en un plazo menor, se convertirá en un usuario consecuente de las marcas de la empresa.

En Alimentación Balanceada Alibal, empresas presidida por David Somoza Mosquera, los controles de calidad forman parte fundamental de los procesos de la empresa, garantizando que sus productos ocupen un lugar de liderazgo en el mercado.

Referencias:

https://www.significados.com/control-de-calidad/

https://www.emprendepyme.net/control-de-calidad-en-las-empresas

Competente vs. competitivo: ¿cuál es la diferencia?

Si una empresa consigue operar sistemáticamente con las mejores cotas posibles de eficacia y eficiencia, dando lugar a incrementos de cuota de mercado y resultados económico financieros superiores al resto de empresas competidoras, se dice que es competitiva. Pero, ¿cuál es la diferencia entre ser competente y ser competitivo?

¿Por qué las estrategias competitivas deciden el destino de una empresa?

DAVID SOMOZA MOSQUERA

Las estrategias competitivas ocupan un lugar privilegiado dentro del conjunto de estrategias empresariales y de negocio. ¿La razón? Tienen como objetivo mejorar la posición de una empresa con respecto al resto de la competencia, generando ventas y beneficios.
Este tipo de estrategia permite a una organización producir o vender bienes de forma más efectiva que otra. De allí que los empresarios siempre intentan desarrollar estrategias competitivas que les ayuden a mantener esa ventaja.


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Emprender un negocio en tres pasos

La idea de emprender un negocio salta a la cabeza de muchas personas todos los días. Sin embargo, no todas siguen adelante con ese proyecto porque no saben cómo materializarlo. Las intenciones de independizarse y montar un negocio propio no son suficientes. De acuerdo con expertos, lo primero que hay que definir es de qué se quiere crear el negocio. Es común ver personas muestren intenciones de querer montar su negocio propio, pero no tienen claro de qué área. Esto atrasa la concreción de la idea.

Lea más en: https://alimentacionbalanceadaalibal.blogspot.com/2020/01/emprender-un-negocio-en-tres-pasos.html 

Liderazgo con innovación y creatividad

En toda empresa el líder es el timón. Es quien conduce a la organización hacia el éxito. ¿Cuáles son sus secretos? Se adelantan al cambio, explotan oportunidades con entusiasmo, motivan constantemente a sus colaboradores a cada día hacer mejor su trabajo y guían a la organización hacia sus objetivos.

Estas características van apalancadas en la creatividad e innovación empresarial, que podría definirse como la capacidad de idear o crear algo nuevo y original, pero a la vez útil y beneficioso para una organización.

Expertos afirman que la innovación implica dos fases perfectamente definidas: 1. Creatividad, que antecede a un objetivo y da paso a una idea. 2. Ejecución, que no es otra cosa que la construcción de la idea.

El liderazgo innovador implica ideas diferentes en la forma de dirigir las compañías. Se procura crear un clima organizacional motivante, donde sean otros integrantes de la organización los que apliquen ideas innovadoras para resolver problemas y desarrollar nuevos productos y servicios.

Para un liderazgo de innovación efectivo se requieren herramientas y habilidades, tales como brainstorming y mapas mentales, que son algunas de las prácticas que conllevan a desarrollar este tipo de liderazgo. Es fundamental permear a todos los niveles de una organización las habilidades de liderazgo para la innovación. Es una forma de remar hacia un mismo norte, hacía el logro de un objetivo común.

Alimentación Balanceada Alibal, presidida por David Somoza, está consciente la necesidad de fomentar el liderazgo en la organización. Con el programa de Formación y Desarrollo personal, la compañía realiza cursos para desarrollar las habilidades del equipo supervisorio en el área del mejoramiento para el desempeño laboral. Con esto desarrollan su propio potencial con el apoyo de otros líderes de la empresa, con formaciones que considera fructíferas y que incentivan el trabajo bien hecho.

Referencias

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/04/29/liderazgo-innovacion-y-creatividad-claves-del-exito-empresarial/

http://www.10000mujerespormexico.org/liderazgo-innovador-vs-liderazgo-para-la-innovacion/

Establecer prioridades, la base del éxito empresarial

Toda actividad productiva está cargada de múltiples tareas, unas más importantes que otras, y unas más urgentes que otras. Para cumplir efectivamente con todas, y que el proceso empresarial se desarrolle eficientemente, es necesarios definir un plan estratégico con base en las prioridades del negocio.


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Cultura organizacional y clima laboral cruciales en una empresa

La cultura organizacional y el clima laboral son dos conceptos que van de la mano. ¿Por qué? Porque la implementación de ambos es importante para obtener una organización saludable y productiva. Sin embargo, es fundamental también entender la diferencia en ellos para construir tanto clima como cultura e integrarlo a los objetivos de la organización.

Lea más en: https://medium.com/@alibalalimentacion/cultura-organizcional-y-clima-laboral-cruciales-en-una-empresa-b98f5d9b3abc 

Crear sentido de pertenencia disminuye la rotación de personal

La constante búsqueda de mejoría de los seres humanos hace que, en ocasiones, cambien de trabajo. Esto, sin lugar a dudas, afecta a las empresas más si se trata de los empleados más destacados porque, además de perder a ese talento, deben volver a comenzar a reclutar personal, lo que implica: inversión de tiempo, dinero y capacitación del reemplazo.

Para evitar que la rotación de personal sea muy elevada, los expertos recomiendan crear sentido de pertenencia en los empleados hacia la empresa. Un trabajador que sabe la importancia del buen desempeño de sus labores, en el aprendizaje constante y la posibilidad de desarrollo dentro de la compañía, dará lo mejor de sí, lo que indiscutiblemente se traducirá en beneficios para la organización.

Según la naturaleza de la empresa, son muchas las prácticas que ayudarán a promover la integración y crear el sentido de pertenencia de los empleados. Premiar sus esfuerzos es un buen camino. Los reconocimientos, tangibles o no, siempre son bien recibidos, porque los empleados valoran que los jefes estén atentos a sus pequeños éxitos.

Expertos en la materia afirman que esto contribuye a que los empleados estén motivados, lo que se traduce en un punto de diferencia muy importante cuando exista la posibilidad de cambiar de trabajo.

El recurso humano es vital en toda organización. Como todo, las personas evolucionan y sus necesidades también. En la actualidad no es suficiente un empleo que cumpla con los requisitos como profesional, sino es necesario uno que ofrezca un buen clima laboral donde haya oportunidad de crecimiento, desempeño y desarrollo integral.

Procurando esto, muchas empresas han incorporado a sus jornadas actividades extra laborales, porque ayudan al personal a relajarse y descansar. Los principales espacios creados en las organizaciones se enfocan en tres ámbitos: deportivo, cultural y social.

Alimentación Balanceada Alibal, presidida por David Somoza Mosquera, procura brindarles un buen clima laboral a sus empleados. Muestra de ello son las constantes actividades de integración y de recreación que organiza para los trabajadores, como actividades deportivas y de bailoterapia. Además, promueve la formación de los empleados, con jornadas de capacitaciones, como programas de formación sobre liderazgo empresarial y sobre desarrollo organizacional. 

Referencias:

https://www.e-emprendedoras.es/la-importancia-fomentar-sentido-pertenencia-tus-empleados/

https://www.coca-colamexico.com.mx/historias/conoce-la-importancia-de-realizar-actividades-extralaborales# 

Efectividad organizacional: coherencia entre objetivos y resultados

Para alcanzar la efectividad organizacional es necesario superar las “ineficiencias organizacionales” que suelen ser: 

- Hay demasiadas personas involucradas en cada decisión. -El personal se queja de prioridades poco claras y cambiantes.

- No hay fuerza en los líderes para asumir nuevas tareas.

- El personal duplica el trabajo y reinventa los procesos existentes.

En el siguiente video, te describimos los aspectos más relevantes de la efectividad organizacional.

¿Por qué las startups atraen a los inversionistas ángeles?

DAVID SOMOZA MOSQUERA

Las startups aún hoy siguen despertando atracción en el mundo empresarial, sobre todo a los llamados Business Angels, que buscan un gran emprendedor con una excelente idea. Estos inversionistas realizan grandes aportes de capital con la condición de ser parte del negocio y confiando en que alguna de esas empresas emergentes pase de ser un proyecto de gran potencial a una compañía consolidada.


Lea más en: https://vivirenelpoblado.com/inversionistas-angeles-startup/

¿Cómo identificar a un líder?

DAVID SOMOZA MOSQUERA

¿Existe algún manual para identificar a un líder? Realmente no. Sin embargo, hay características que muestran ciertos empleados que los identifican como líderes o como posibles candidatos a ser formados o capacitados para ello, es decir, para que dirijan equipos de trabajo e incluso lleven las riendas de la organización.


Lea más en: https://medium.com/@adored_gainsboro_cat_916/c%C3%B3mo-identificar-a-un-l%C3%ADder-88d1c35fcf70

Trabajar exitosamente en equipo fomenta el liderazgo

Los directivos de una empresa, para exhibir una gestión exitosa y productiva, deben tener liderazgo. No se trata solo de desempeñarse como jefes, que se refiere a autoridad, sino como líderes, que son, precisamente las personas que inspiran al grupo y actúan sin esperar que les den instrucciones.

Las tendencias empresariales actuales apuntan a que el liderazgo no solo debe estar presente en los cargos altos de las compañías, sino que debe fomentarse en las áreas gerenciales y en los departamentos; lo que contribuirá a elevar la productividad del equipo y el compromiso con la organización. Esto, sin lugar a dudas, se traducirá en beneficios para la empresa.

Diversos estudios han confirmado que las organizaciones operan mejor cuando entre sus metas incluyen promover y desarrollar el liderazgo y otras habilidades entre sus empleados para el logro de objetivos y alcanzar la misión.

Crear incentivos y premiar el trabajo en equipo, son formas para inculcar el liderazgo gerencial. Es indispensable motivar a los trabajadores a que cada día tengan un desempeño mejor que, además de terminar oportunamente sus obligaciones, deben generar nuevas estrategias para innovar constantemente en sus áreas. Poco a poco, comenzarán a motivarse con los resultados que logren gracias a sus propias ideas e iniciativas.

Trabajar exitosamente en equipo es un punto fundamental para fomentar el liderazgo. Si los empleados no están acostumbrados a compartir responsabilidades con sus compañeros, cuando tengan un puesto gerencial les costará confiar en su personal para delegar tareas.

Hay que transmitir a los empleados que la empresa es un sistema: si una parte deja de funcionar, automáticamente lo demás deja de hacerlo. Para evitarlo, deben aprender a complementarse para llegar satisfactoriamente a la meta de la empresa.

Hay que conformar equipos de trabajo con personas que compartan los mismos valores y la misma misión dentro de la organización. Además de esto, es necesario que tengan espacio para que pueda desempeñar su rol. Hay que darle las direcciones generales y los objetivos a seguir. También hay que dejarlos que encuentren la solución de cómo llegar ahí.

Alimentación Balanceada Alibal, presidida por David Somoza Mosquera, está consciente la necesidad de fomentar el liderazgo en la organización. Con el programa de Formación y Desarrollo
Personal, la compañía realiza cursos para promover las habilidades del equipo supervisorio en el área del mejoramiento para el desempeño laboral.

Con esto desarrollan su propio potencial con el apoyo de otros líderes de la empresa, con formaciones que considera fructíferas y que incentivan el trabajo bien hecho.

Referencias: https://abasto.com/consejos/4-consejos-promover-desarrollar-el-liderazgo/

La originalidad, una de las claves para posicionar un negocio

DAVID SOMOZA MOSQUERA

Uno de los principales desafíos que enfrenta una empresa es lograr que los consumidores tengan una buena imagen de ese negocio o de las marcas que comercializa porque es lo que determinará sus preferencias. De allí que sea vital diferenciarse de la competencia: el objetivo, sobre todo, es que los potenciales clientes sepan que lo que se ofrece es distinto y tiene un valor agregado.

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Las startups: un modelo de negocio que no pierde su atractivo

DAVID SOMOZA MOSQUERA

Desde 2013 las startups ya acaparaban el interés del mundo empresarial y aún hoy siguen siendo un modelo de negocio que despierta atracción. En parte porque estas empresas emergentes, que sería su traducción más cercana al español, tienen impreso en su ADN una premisa muy clara: reinventarse o desaparecer.

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El “salario emocional” retiene el buen talento

El salario que reciben los empleados a final de mes ya no es tan importante si la empresa no ofrece incentivos no económicos por los cuales merezca la pena permanecer dentro de la compañía. De esta forma, se consigue que el trabajo llene moralmente las expectativas del empleado de tal forma que vea un futuro estable dentro de la compañía y no quiera cambiar.

Efectividad organizacional: objetivos y resultados alineados

DAVID SOMOZA MOSQUERA

¿Qué es la efectividad organizacional y por qué es importante para una empresa? La respuesta la encontramos en una definición que se usa frecuentemente: “Es el grado de congruencia entre los objetivos de una empresa y los resultados que se obtienen”. En resumen, una organización es efectiva en la medida que cumple con los objetivos que se ha trazado.

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Cómo alcanzar la productividad empresarial

DAVID SOMOZA MOSQUERA

Las empresas se caracterizan por la necesidad constante de crecer, es decir, aumentar la productividad, obtener más beneficios y mejores resultados. Y es precisamente la productividad uno de los indicadores de desempeño más importantes para un negocio. ¿Por qué? Porque cualquier organización tiene como objetivo principal producir lo máximo y mejor posible.

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La empresa debe tener claro sus metas y objetivos

La productividad es un término muy usado en el mundo empresarial. De allí que tanto empresarios como el personal apunten a alcanzarla. Y no es para menos, pues no es otra cosa que la relación entre el resultado de una actividad productiva y los medios necesarios para obtener dicha producción.

Este concepto es aplicable a todas etapas de una empresa, sin embargo, en las primeras etapas es un poco más difícil hacer esta medición. Para mejorar la productividad, es necesario, entre otras cosas, establecer metas y objetivos.

En este sentido, trazar un camino a seguir es necesario para mantener el foco y la orientación adecuada. Orientar el esfuerzo a los objetivos no siempre es fácil, ya que son varios los obstáculos que se pueden presentar en el camino:  la falta de motivación, los elementos de distracción, e inclusive, la poca competencia, puede ir en contra de los objetivos trazados por la empresa.

También se requiere crear sinergias. La comunicación entre todo el personal de una compañía es vital para elevar la productividad. Esto propicia más el trabajo en equipo, lo que motiva a querer alcanzar los objetivos.

Alimentación Balanceada Alibal, presidida por David Somoza Mosquera, está atenta a mantener motivados a sus empleados. Es así como organiza frecuentemente formaciones para distintas áreas de la empresa, jornadas de salud, actividades recreacionales y de voluntariado en las comunidades donde opera, para así extender sus buenas prácticas.

La creatividad con que los empleados ejecuten sus tareas también contribuye a elevar la productividad, porque mejora la efectividad en las actividades realizadas. Así que la creatividad es clave porque es un ingrediente para la innovación.

Otro aspecto relevante es la incorporación tecnologías porque mejora los resultados de la organización, y, por ende, aumenta la productividad de la empresa. Lo común es que esta área sea atendida cuando la empresa esté en funcionamiento óptimo o en expansión.

Las empresas deben ser cada vez más competitivas y para ello necesitan innovar. Una forma es aprovechando las nuevas tecnologías, invirtiendo en procesos de producción y en la mejora continua.

Referencia:

https://www.gestionar-facil.com/productividad-en-la-empresa/

La tecnología prepara a las empresas para enfrentar el futuro

DAVID SOMOZA MOSQUERA

En esta época de globalización la tecnología ocupa un lugar privilegiado. Las empresas están conscientes de que es una herramienta fundamental que las prepara para enfrentar el futuro. Cada vez son más las que apuestan a incorporar la innovación tecnológica a sus procesos. Invertir en tecnología les garantiza estar al nivel de sus competidores e incluso superarlos mediante la expansión y apertura de nuevas oportunidades de negocio.

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Cuando la RSE y las empresas se convierten en aliados

DAVID SOMOZA MOSQUERA

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) suele ser percibida como las actividades de filantropía que realizan las compañías. Sin embargo, es un concepto limitado, pues la implementación de este tipo de políticas va más allá de las obras benéficas. Se trata de los esfuerzos de las empresas, alineados con sus propósitos corporativos, para impactar positivamente el entorno en el que se desenvuelven.

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