La tecnología está en todas partes. Entró en la vida de los seres humanos para transformarla, en todos los aspectos: domésticos e industriales. El desarrollo e implementación de tecnologías aplicadas específicamente a actividades productivas ha mejorado los procesos de producción y fabricación, así como de todos los procesos que forman parte de la cadena de suministro en cualquier industria. En este video te contamos algunos de los aportes de la tecnología a la industria avícola.
David Somoza Mosquera
Vivimos en un mundo globalizado, donde la interrelación y la cooperación comercial entre países se profundiza cada vez más. Si esto ocurre a nivel de Estados, por qué no en el mundo corporativo de los negocios. De hecho, con mayor frecuencia vemos que empresas se vuelven aliadas basadas en visiones y objetivos comunes que, al compartirlos, se convierten en fortalezas para las partes.
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David Somoza Mosquera
Las compañías lanzan constantemente nuevos productos al mercado y las personas, de seguro, se preguntarán por qué. La respuesta no es tan complicada como se pudiera pensar. Las empresas están conscientes de la importancia de promover una imagen innovadora y preocupada por satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores.
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David Somoza Mosquera
Si bien puede parecer jocoso, tiene su cuota de verdad. Hay un meme circulando en redes sociales e Internet con la pregunta: ¿Quién dirigió la transformación digital en su empresa? a) CEO, b) CTO, c) covid-19. Con un círculo rojo se muestra que la respuesta “correcta” es C.
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Alimentación Balaceada Alibal, presidida por David Somoza Mosquera, es una organización responsable, que se ha caracterizado por generar iniciativas que permitan contribuir con el logro de varios Objetivos del Desarrollo Sostenible, reconociendo el papel imprescindible que juega la empresa para alcanzar lo establecido en la Agenda 2030.
El impacto del COVID-19 sobre la economía mundial ha ocasionado profundos cambios en el ámbito de los negocios, y las empresas deben seguir ese ritmo de transformación.
Una de las áreas más importantes para la supervivencia es el marketing, ya que garantiza la colocación de los productos y servicios en pro de la rentabilidad y competitividad de las compañías.
El confinamiento por el coronavirus y el desmontaje gradual de la emergencia sanitaria hacia una nueva normalidad significa para las compañías diseñar estrategias tendentes a adaptarse a las circunstancias.
La pandemia cambió la cultura de los consumidores con el traslado masivo de la compra en la tienda física al comercio electrónica y en este transitar las empresas han tenido que responder. La respuesta durante ha sido fortalecer las plataformas y sistemas informáticos y de comunicación digital, lo que ha permitido conservar y ganar clientes.
De acuerdo con un estudio de la firma Criteo, muchos compradores a nivel mundial han manifestado su disposición a quedarse definitivamente en las compras online debido al coronavirus.
En este contexto, las empresas reaccionan y se apoyan mucho más en sus gerencias y profesionales de marketing para mantener leales a sus clientes tradicionales y ganar nuevos compradores.
Aquí el apoyo de sus gerencias y profesionales de marketing ha sido fundamental para transitar el largo periodo de confinamiento y la paralización de muchas actividades productivas no esenciales, así como las dificultades de manufactura y logística de las compañías de bienes esenciales como alimentos y medicinas.
La gente de mercadeo y ventas ha llevado a cabo su labor manteniendo al día su data y la colocación eficiente de la mercancía dentro de la táctica de responder adecuadamente a las expectativas y requerimientos de los clientes en especial sobre la calidad y entrega a tiempo.
El reto ha representado el pase exitoso en la coyuntura de la tienda física a la online mediante una comunicación empática, directa, franca y de buen tono con los consumidores, sobre todo a la luz de los resultados como los de la encuesta de Selligent Marketing Cloyde. Según la firma, 43% de los consumidores encuentra tranquilizador, tiene confianza, escuchar a las marcas que conocen.
Sin embargo, no hay que olvidar que el mundo de los negocios es dinámico y habrá nuevos cambios en la etapa post COVID-19. En esto, las empresas deben estar preparadas con una estrategia para lo que resta de año y 2021.
Una gestión importante de la estrategia de marketing es la realidad de la reapertura de las tiendas físicas, lo cual implica redireccionar a los clientes tradicionales y nuevos que por el confinamiento utilizaron las transacciones digitales.
Referencias
David Somoza Mosquera
Muchos pensaron que trabajar desde casa era la opción perfecta no solo para enfrentar la pandemia del coronavirus, y teniendo además la fortuna de no perder el empleo, sino también el chance de lo que, continuamente, se quejan los trabajadores: poco tiempo libre para compartir con la familia.
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David Somoza Mosquera
Conforme transcurren los días, las empresas continúan preparándose no solo para enfrentar lo que resta de año, sino también 2021. La nueva realidad las ha llevado a profundizar en la investigación de sus mercados y hacer análisis quirúrgicos de sus desempeños financieros para poder acometer de la manera más satisfactoria los planes corporativos presentes y futuros.
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David Somoza Mosquera
No es la primera vez que me
refiero al tema desde el hogar. En mi artículo “El teletrabajo: un punto
intermedio”, publicado el 7 de agosto, describí cómo el aislamiento está
provocando un cambio en el modelo tradicional de trabajar y, por lo tanto, lo necesario
que es para las empresas determinar el impacto que ha tenido sobre sus
operaciones y en el rendimiento de los empleados.
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La emergencia sanitaria del COVID-19 ha puesto a prueba, de manera extrema, la capacidad los líderes para coordinar sus equipos de trabajo. El coronavirus volteó significativamente la forma de trabajar, ya que el confinamiento implementado en los países para evitar el contagio llevo a muchos trabajadores a laborar de forma remota.
Antes de la pandemia, había empresas que adoptaron el teletrabajo. Seguramente han sentido menos el impacto que las compañías cuyas actividades se realizan de forma presencial en espacios físicos.
En el caso de estas últimas empresas, el trabajo remoto ha sido todo un reto para los líderes, quienes han debido moverse en terreno desconocido y lograr buenos resultados de gestión.
Una de las enseñanzas de la emergencia sanitaria es que ratificó el principio del liderazgo del siglo XXI, el cual coloca a las personas en el centro. Esto significa que el líder debe mostrar empatía, ser flexible y tener capacidad de coordinación con su equipo de trabajo para cumplir las metas y objetivos empresariales.
En este sentido, el líder muestra su apoyo y confianza en el equipo, lo que es fundamental cuando no hay contacto persona a persona con los empleados. La sincronización -a través de la tecnología digital y comunicación virtual- implica motivar al equipo, en cuanto al espíritu colaborativo e imaginación, dentro de las perspectivas de alineación estratégica, efectividad organizacional, experiencia del trabajador y agilidad organizacional.
La comunicación clara, precisa, oportuna y sincera entre el líder y el empleado es fundamental para que el trabajo se realice y bien. Por ello, se deben evitar los supuestos en las instrucciones y lineamientos.
Asimismo, hay que tener en cuenta que tanto trabajadores como líderes trabajan con mucha presión y el estrés se convierte en un obstáculo para el rendimiento, desempeño y cumplimiento de las metas por parte del equipo.
En este contexto, el líder debe animar a los empleados que laboran desde su casa a pensar en mejores formas de trabajar, lo que ayuda a agilizar los procesos y a eliminar las molestias en pro de una mayor eficiencia y compromiso por parte de los colaboradores.
Es importante que las empresas estén pendientes de sus líderes y no solo en el cumplimiento de las metas corporativas, sino en su estado emocional. La experiencia ha mostrado que el estrés hace trastabillar al mejor líder.
En Purolomo y Alimentación Balanceada Alibal durante toda la cuarentena se han apoyado a los empleados y garantizado su seguridad.
Referencias:
https://forbescentroamerica.com/2020/05/13/liderazgo-cercano-en-equipos-remotos/
David Somoza Mosquera
Una enseñanza muy importante que ha dejado el largo periodo de confinamiento por el COVID-19 ha sido la oportunidad de que las empresas y los empleados revisen sus fortalezas y debilidades con miras a la llegada de la “nueva normalidad”.
Ciertamente 2020 ha sido un año de muchas pruebas, que plantea a las compañías, entre otras cosas, revisar los planes corporativos en línea con su recurso humano frente a lo que resta de año y 2021.
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David Somoza Mosquera Pensar en 2.0 es cada vez más necesario. Nos gusté o no, todo, sí todo, se mueve en el mundo digital. Aunque al final algunos procesos puedan desembocar en el formato tradicional, como el papel, bien sea porque es necesario hacerlo -como el caso de los documentos de identificación- o porque las circunstancias lo exigen, pues no basta una firma electrónica, todos tienen su origen en la llamada autopista de la información. Lea más aquí |
