Liderazgo e innovación intrínsecamente entrelazados

David Somoza Mosquera

El liderazgo y la innovación dentro de una empresa están intrínsecamente entrelazados y representan grandes desafíos. ¿Por qué? Porque alcanzar el nivel óptimo en innovación depende, básicamente, de la calidad del liderazgo: mientras las organizaciones cuenten con líderes fuertes y decididos, la innovación fluirá y será más desarrollada.

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Valorar el talento humano para potenciar su desarrollo

El personal es la columna vertebral de cualquier empresa y su contribución al desarrollo organizacional puede ser significativo. Tenerlo identificado tanto con la misión y visión, así como con la estructura organizacional, permite afianzar el sentido de pertenencia del trabajador hacia la organización. Esto provoca un mejor desempeño, mejor ambiente laboral y más productividad.

Para lograr que los trabajadores se motiven, hay que identificar sus necesidades y problemas, en caso de haberlos. Eso ayudará a que el desempeño de ellos ayude en el logro de objetivos de la empresa. Sobre todo, si para alcanzarlos hay que hacer cambios en los sistemas y procesos de producción.

La experiencia ha demostrado que las organizaciones exitosas han tenido rentabilidad y posicionamiento de sus productos como consecuencia del trabajo que se hace a lo interno, en el que el capital humano es tratado y valorado como el activo más importante.

Como ejemplo, se puede citar la reciente experiencia de Alimentación Balanceada Alibal, empresa presidida por David Somoza Mosquera, donde fueron impartidos programas de formación y desarrollo organizacional, destinados a mejorar el desempeño y las relaciones entre los trabajadores de la organización con miras a un mejor posicionamiento del mercado que cubren.

Ese trabajo a lo interno es un valor agregado que las compañías ofrecen a su clientela, pues, sin saberlo, el desempeño motivado y comprometido de su personal se traduce en bienes y servicios más eficientes y de mejor calidad.

Para ello, hay que darles constantemente herramientas que los ayuden a potenciar sus habilidades y competencias, ya que un personal mejor formado tiene un desempeño suprior mejor en sus puestos de trabajo y en el trato con los clientes, además de ayudar a cumplir las metas de la empresa.

Cuando hay expansión de actividades, la cultura organizacional es una alternativa para mejorar las condiciones de un plan negocio, bien sea afianzando el que ya está en ejecución o aquel que pueda proyectarse a futuro.

En situaciones de crisis, un cambio en la cultura organizacional puede ser crucial a la hora de darle un golpe de timón a la situación que pueda estar afectando el desempeño de la empresa, por cuanto ayuda a enderezar las cargas y a conseguir los objetivos.

Referencias

https://degerencia.com/articulo/involucrar_y_comprometer_al_empleado/

https://blog.peoplenext.com.mx/el-aprendizaje-y-desarrollo-de-tus-empleados-como-fortaleza-de-la-empresa

Empresas sostenibles crean triple valor: económico, ambiental y social

DAVID SOMOZA MOSQUERA

Las empresas cada vez más intentan que sus marcas tengan un mayor atractivo para el público, al aportar elementos diferenciadores.  ¿Cómo? Adoptando una filosofía de trabajo que se traduce en invertir en la remodelación de sus procesos comerciales y de fabricación para ser más amigables con el medio ambiente.

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El éxito empresarial va de la mano de la productividad

Toda empresa, para ser exitosa, debe ser productiva. No importa su tamaño o su cometido, tiene como objetivo principal producir lo máximo y mejor posible. Esforzarse por lograr la máxima eficiencia y eficacia en cada uno de los procesos llevados a debería ser una prioridad absoluta.

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Cómo mejorar la competitividad de una empresa

 La volatilidad de los mercados impone que las empresas estén constantemente en revisión y buscando nuevas estrategias para fortalecerse. La competitividad es uno de los aspectos en los cuales siempre deben estar alertas.

Cuando una empresa es competitiva, también es más rentable. Además, es capaz de expandirse, ampliar su radio de acción y de ofrecer mayores beneficios a sus clientes y consumidores.

Al lograr sus objetivos, o la mayoría de ellos, de manera satisfactoria, se traduce en mayor bienestar para sus empleados y para la comunidad en la que opera y para el ambiente.

Firmas y expertos han realizado durante los últimos años una serie de recomendaciones para mejorar la competitividad de una empresa.

Satisfacer a los clientes. Ofrecer productos de calidad, accesibles y con agregados que no tengan sus similares en el mercado garantiza no solo la captación de nuevos compradores, sino la fidelidad de los antiguos y los nuevos.

Reducir costos y maximizar capacidades. La inversión en tecnología ayuda bajar significativamente los gastos de producción, al tiempo que permite que el personal pueda perfeccionar sus habilidades laborales. Uno de los medidores del éxito de una empresa es la capacidad que ésta tiene de hacer más con menos en su gestión.

Invertir en productividad. Es conveniente que las empresas tengan una estructura y un personal experto en el área en el que se desempeña lo que mejora los procesos y el desempeño.

Innovar. Diferenciarse del resto de sus competidores en el mercado es uno de los aspectos fundamentales para mantenerse en la cabeza del mismo. La única manera de hacerlo es buscando cosas nuevas y diferentes, lo cual contribuye a la captación de nuevos clientes y nichos en el mercado.

Expansión. Al resultar satisfactorio el punto anterior, la misma dinámica de producción impulsará a la empresa a buscar nuevos mercados.

Buscar nuevos negocios. La utilización de las redes sociales como una opción para masificar las propuestas, también sirve para obtener nuevos negocios. Esto también puede lograrse con la presencia en exposiciones, ferias, talleres y exportando sus productos.

La empresa Alimentación Balanceada Alibal, presidida por David Somoza Mosquera, apuestan contantemente a recuperar la competitividad en el mercado venezolano, ofreciendo productos de calidad y con la capacidad de mantener su presencia.

Referencias

https://mipropiojefe.com/5-estrategias-para-mejorar-la-competitividad-de-las-empresas/

https://www.mygestion.com/blog/estrategias-para-mejorar-la-competitividad-de-tu-empresa

Cinco acciones de una empresa productiva

Para que una organización pueda considerarse productiva, debe reunir ciertos requisitos. Además, la productividad se fortalece al promover el desarrollo integral de las personas que hacen vida dentro de la organización, porque se ha comprobado que no se trata exclusivamente de la sumatoria de productos y servicios que se crean en un período determinado de tiempo. Pero, ¿cuáles son los factores que determinan tal productividad?, en este video te mostramos algunas acciones fundamentales que debes procurar en tu empresa

Empresas B apuntan al triple impacto: económico, ambiental y social

Por David Somoza Mosquera

El cuidado por el medio ambiente y promover mayores beneficios sociales son dos valores de relevancia en la actualidad. Las empresas también lo han asumido y han ido adaptándolos a su misión: ya no basta con generar buenos ingresos, ahora es importante también contribuir con el mejoramiento de las condiciones ambientales y sociales.

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La transformación de las empresas en la era digital

David Somoza Mosquera

No hay duda de que la innovación es la principal herramienta que tienen las empresas para conseguir ventajas competitivas y apalancarse en el mercado. Y es a través de transformación digital que reorganizan sus métodos de trabajo y estrategias, para obtener más beneficios mediante la digitalización de procesos y la implementación de las nuevas tecnologías.

Lea más en: https://www.analitica.com/opinion/la-transformacion-de-las-empresas-en-la-era-digital/

Cuáles son las ventajas de la automatización de procesos

La automatización de procesos en una empresa se traduce en una mayor optimización no solo de procesos, sino de beneficios en los flujos de trabajo, eficiencia y solución de problemas. también ayuda a determinar las necesidades del negocio, minimiza los errores y ayuda a la mejor determinación de responsabilidades

La automatización permite que la empresa experimente, apenas se consolide, una serie de ventajas, con respecto a su actividad anterior. Una de ellas es la mejor, y más rápida, determinación del organigrama, ayudando a especificar las áreas de competencias de cada trabajador, sus alcances y proyecciones.

Tener el trabajo sistematizado permite minimizar las interrupciones de los procesos, clasificar y repartir las labores y tareas, hacer proyectos a futuro y comparar las actividades propias, con la de los similares, para definir estrategias de competitividad.

Los trabajadores son los más beneficiados, porque la automatización reduce la carga de actividades, permitiendo la especialización y la dedicación a las tareas que le son asignadas. Además, los procesos permiten que el empleado pueda involucrarse más en ellos, desarrollando sus capacidades.

La velocidad de procesamiento y la precisión también mejoran, sobre todo, cuando éstas se refieren a oportunidades de negocio o de ciclo de corta implementación. Cuando hay que actuar inmediatamente, o a corto plazo, la automatización ayuda a perfeccionar el proceso y hacerlo más efectivo en menos tiempo.

Tener los procesos simplificados ayuda a ver más claramente las metas y cómo alcanzarlas, así como detectar en qué parte puedan presentarse percances, los cuales no permitan el correcto funcionamiento de las empresas.

El ahorro es el principal beneficio de la automatización de procesos, porque son muchos los costos que logran disminuirse, en términos de dinero y de tiempo, cuando se echa mano de este tipo de tecnología.

En Alibal Alimentación, empresa presidida por David Somoza Mosquera, constantemente se apuesta por mantener una tecnología de avanzada y unos procesos automatizados, los cuales redundan tanto en beneficios para la compañía, como para sus productos.

Consejos para lograr un negocio exitoso

No existe una fórmula mágica para lograr el éxito de un negocio. Depende de distintos factores que no necesariamente tienen que ver de manera directa con los involucrados. Sin embargo, hay ciertas características que son clave para lograrlo. Te invitamos a ver este video con algunos consejos útiles que puedes seguir para alcanzar el éxito con tu empresa.

Un líder empresarial debe saber comunicarse efectivamente

El éxito de un líder dentro de una organización depende, en gran medida, de su capacidad para comunicarse de manera efectiva. De allí que esa sea una competencia clave para ejercer su papel, pues le permitirá mejorar: su capacidad de conectarse con las demás personas, compartir ideas y planes, impartir instrucciones y definir estrategias de forma clara y precisa. En este video, te compartimos algunos beneficios de una comunicación corporativa efectiva.

La prevención es la clave para afrontar las emergencias industriales

Una emergencia es una situación que se deriva de un suceso extraordinario cuya ocurrencia es de forma repentina e inesperada. Precisamente, como no se sabe cuándo va a ocurrir una emergencia, lo ideal es que toda organización esté preparada para alguna. 
Lea más en: https://medium.com/@alibalalimentacion/la-prevenci%C3%B3n-es-la-clave-para-afrontar-las-emergencias-industriales-18a40f2848b

Claves para construir una marca confiable

Generar confianza es uno de los aspectos fundamentales a la hora de posicionar una marca, tanto en el mercado como en el gusto del consumidor. Cuando lo que se ofrece es percibido por el público como el más confiable de su rubro, hay mayor posibilidad de que sea el escogido al momento de la compra.

En los últimos años, las redes sociales han ayudado mucho a ese posicionamiento, por cuanto lo que el público ve en los posts de las cuentas de bienes y servicios lo ayuda a tomar la decisión a la hora de inclinarse por uno u otro producto. Eso va construyendo el poder y la permanencia, por ejemplo, de una determinada marca en el tiempo.

Los expertos recomiendan tener en cuenta ciertos aspectos a la hora de buscar que una marca sea la “más confiable”, al tiempo que pueda mantener su presencia en el mercado por mucho más tiempo, con la misma aceptación por parte del consumidor.

Cumplir las promesas. Las marcas y empresas se consolidan al mismo tiempo que sus ofertas son honradas. Es decir, hay que cumplir lo que se promete para que los clientes se den cuenta de que pueden confiar que el producto siempre va a tener las características de calidad y excelencia que se ofrece.

Tener empatía con el consumidor. Los expertos dicen que es conveniente establecer una relación con los clientes, para que estos se sientan parte de la marca. Ponerse “en los zapatos” de quien va a adquirir el producto es el primer paso para saber qué, cómo y cuándo ofrecerlo.

Ser sincero. La confianza se construye a partir de la sinceridad. La honestidad es fundamental para construir una marca confiable. De nada sirve mentir o no decir toda la verdad, porque cuando el consumidor se da cuenta de eso el rechazo se produce casi de inmediato.

Tener paciencia. Como todo, la construcción de una marca confiable es un proceso largo y de perseverancia. Los expertos recomiendan ir un paso a la vez, a fin de poder corregir los errores que se vayan presentando, a fin de blindar la marca.

Actualmente, en Alimentación Balanceada Alibal, empresa presidida por David Somoza Mosquera, trabajan constantemente en estos procesos y han logrado que sus productos estén posicionados como una marca confiable y con productos de alta calidad.